Todos os dias, nos barracões logísticos, ocorre uma perda silenciosa que impacta diretamente o financeiro das empresas: a baixa produtividade ligada a atividades mal executadas ou disposição incorreta do layout da fábrica.
Segundo dados da Associação Brasileira de Logística (ABRALOG), essas perdas têm diversas origens, como má classificação e identificação de produtos, empilhamento incorreto, movimentação insegura, falta de adequação ou reaproveitamento de paletes e embalagens, entre outras.
Cada pequeno problema mal executado, somados no final do mês formam um grande problema na produtividade e entrega. Aqui entra a magia CWBem com seu exclusivo programa de Engenharia de Serviços.
Quais são os principais problemas do chão de fábrica?
Classificação e identificação
O tempo gasto pelos colaboradores para localizar e identificar caixas nas milhares prateleiras do armazém é um exemplo clássico de ineficiência, esses poderiam realizar outras atividades, fazendo a empresa ampliar sua produtividade e trazer mais clientes.
Recebimento e descarregamento
A forma de empilhar e movimentar as cargas também merece atenção. Muitos funcionários, na tentativa de agilizar o trabalho, acabam empilhando as caixas de forma inadequada. Isso frequentemente resulta em amassados, rasgos ou quebras dos produtos, comprometendo sua integridade e reduzindo a margem de lucro da empresa. Um treinamento eficiente reduziria consideravelmente esse tipo de problema e a empresa poderia investir em novos equipamentos para melhorar todo o fluxo do estoque.
Adequação e reaproveitamento de paletes e embalagens
Outro fator que contribui para perdas é o descarte precoce de paletes e embalagens. Embora esses itens sejam essenciais para o armazenamento, muitas vezes são eliminados por causa de pequenas avarias, mesmo quando poderiam ser reparados e reutilizados.
A implantação de práticas de logística reversa faz com que a empresa reduza os impactos ambientais e melhore sua saúde econômica, ao diminuir a necessidade de aquisição frequente de novos paletes e embalagens.
Como a CWBem pode ajudar na Logística e Operações de Estoques resolve essas ineficiências?
Com análises personalizadas e detalhadas, a equipe CWBem, através da Engenharia de Serviços, mapeia toda a cadeia produtiva e redesenha além de processos, layout e entregas.
Essas mudanças podem, por exemplo, passar por outsourcing por entrega, body shop ou ainda a manutenção correta do maquinário.
Em um exemplo recente, uma grande fábrica de Curitiba aumentou em mais de 20% a produtividade da linha de produção apenas com mudanças pontuais na forma e no horário de paradas para a limpeza de máquinas.
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