Se você é gestor industrial, de RH ou de logística, provavelmente já se fez esta pergunta:

“Como aumentar a produtividade sem inflar custos, estrutura e riscos?”

Aqui na CWBem nós respondemos essa pergunta diariamente. E a verdade é que, na indústria moderna, crescer não significa apenas produzir mais, mas sim produzir melhor, com controle, previsibilidade e foco no que realmente importa.

É exatamente aqui que entra a terceirização inteligente com a exclusiva metodologia de Engenharia de Serviços CWBem

Vamos eliminar o excesso de complexidade?

• Processos produtivos cheios de gargalos
• Operações logísticas sobrecarregadas
• Alta rotatividade de mão de obra
• Falta de padronização no chão de fábrica
• Gestores apagando incêndios todos os dias

Esse é o dia a dia da maior parte da indústria nacional. Processos mal elaborados transformam a operação em produtividade abaixo do potencial com custos operacionais difíceis de controlar e o consequente crescimento travado.

Para quem acha que isso acontece por incompetência, ledo engano, acontece porque a rotina do dia a dia cega os responsáveis para pequenos erros diários que vão minando a produtividade.

Um erro comum: tentar resolver tudo com mais gente

Quando a operação apertava e havia demora nas entregas a solução prática era a mesma: contratar mais gente!

Não que o crescimento não traga a necessidade de contratar mais, a questão é quando se contrata apenas por “achar” que resolve o problema, quando na verdade, as únicas certezas nesse tipo de decisão é o aumento de custos fixos, a necessidade de gerir mais pessoas, sem contar o risco trabalhista e a dificuldade constante de contar com contratações para escalar a produção.

É por isso que cada vez mais indústrias estão migrando do modelo de headcount para o modelo de entrega por processo.

O que é terceirização inteligente (e por que ela é diferente)

Terceirizar não é apenas colocar pessoas de fora dentro da sua fábrica.

Na CWBem, nós enxergamos terceirização como projeto.

Isso significa:

• Análise profunda dos processos
• Diagnóstico técnico do chão de fábrica
• Definição clara de indicadores
• Padronização das operações
• Gestão contínua dos resultados

Esse é o papel da Engenharia de Serviços.

Ela conecta pessoas, processos e indicadores para que a operação funcione de forma previsível, eficiente e escalável.

Onde a Engenharia de Serviços gera mais impacto na indústria?

Linha de produção

• Redução de gargalos
• Padronização de tarefas
• Aumento da produtividade por posto
• Menos retrabalho

Logística interna e operações de estoque

• Separação, conferência e movimentação mais eficientes
• Melhor aproveitamento de espaço
• Redução de erros operacionais

Descaracterização de produtos

• Proteção da marca
• Descarte correto e seguro
• Conformidade ambiental e operacional

Logística reversa de embalagens

• Apoio à economia circular
• Redução de desperdícios
• Operações sustentáveis e rastreáveis

Quando faz sentido terceirizar?

A terceirização é a resposta certa para várias situações entre as principais estão o fato da atividade não fazer o core business da operação, quando é preciso flexibilidade na produção e contratação, em casos de gestão interna sobrecarregada, além dos 2 principais motivos de terceirizar no Brasil: ineficiência dos processos atuais e necessidade de escala rápida, como produção em datas sazonais.

Terceirização não é tendência. É estratégia.

A indústria que vai crescer nos próximos anos não é a que contrata mais.

É a que opera melhor, é a que utiliza as novas tecnologias focando em resultados, não em contratação.

Se você sente que sua fábrica pode entregar mais, e sabe que algo está travando esse crescimento, chegou o momento de falar conosco! 

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